多年前，因为一个理想，或是一个契机，你选择了办学，一路走过来，在经历了种种成功与迷茫，你现在或许觉得很累，会想退出，或是不想再那么“拼”，想安于现状。为什么会这样？因为做学校你不够系统，做企业你没有标准，所以让你每天沉浸在忙碌繁杂的小事中去，才会产生了逃避的念，所以当下，我们作为企业的领头羊，重中之重是做系统、立标准，清晰企业目标，这样才能更好地脱离每天繁杂的乱事，去做校长该做的最重要的事！

一名真正的管理者既要具备职业化思想，又要懂得如何选人、用人、留人，如何进行数据化管理，如何激励，如何建立标准化教学，通过我20多年的一线教学管理经验后又建立 100 多家连锁培训机构，同时指导了上千家培训机构建立完善的管理体系，通过不断摸索，总结出的一套简单易懂、能助力更多小白校长轻松上手的培训机构专用指导书。

本书有以下特点：

1. 可读性强

本书所写内容均是实际培训学校多年的经验和沉淀的方法，避免了脱离实践的理论阐述，随拿随用。

2. 实用性强

按照培训机构的架构，对每个职位的工作职责、制度、流程、分配……均做了具体讲解，一书在手，万事解决。

3. 易学易懂

通俗易懂，针对具体流程、*作步骤，本书都给出了相应的流程、制度与*作表单等，方便读者借鉴和使用，易学易*作。

教育是国计，也是民生；教育是今天，也是明天。为每个能坚守在教育行业的校长和老师表示深深的敬意！

“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平！”愿本书能助力培训行业管理者更专业化地管理，为中国当代教育助一臂之力！