任何企业或者单位实施科学有效的人力资源管理制度都能够促进其更加 快速和高效地发展，事业单位也是如此。如果没有健全的人力资源管理制度 体系，就无法在内部形成浓厚的企业文化氛围，员工也会失去工作动力，出 现懒惰的工作情绪。所以，事业单位应利用大数据思维和信息化技术，加 快人力资源管理平台建设，以有效提高人力资源管理工作的时效性，通过信 息化的管理平台，对各个岗位员工工作的完成情况进行监督和管理，进而提 升管理的效率。首先，在管理方法上，人力资源管理部门要根据事业单位工 作开展的具体情况，并且以国家对事业单位的管理政策为指导，对人力资源 管理的方式进行改革，进而使人力资源管理方法更加符合事业单位各项工作 开展的实际，同时也符合各个岗位员工的管理需要。其次，人力资源管理体 系。人力资源管理体系创新过程中需要以时代发展的趋势为指引，根据事业 单位的工作性质，对内部人力资源管理体系进行完善。最后，管理模块的创 新。要对事业单位在发展中的地位和作用进行明确，进而加强对优势产品的 模块组合，实现沟通和协作，让事业单位领导及内部各个岗位员工都积极参 与到管理活动当中，以实现管理目标，让员工在饱满的情绪和高涨的热情 下，积极地完成自身岗位工作任务，并养成良好的工作习惯，进而促使事业 单位各项工作更加高效地开展。

事业单位人力资源管理工作的开展是日常工作的重要组成部分，人力资 源管理的作用主要体现在：能够提升各岗位员工的工作效率，在单位中形成 浓厚的企业文化氛围，为各部门高效工作的开展提供制度保障。随着中国社 会经济的不断进步，事业单位在社会发展中的重要作用被认可，事业单位的 工作涉及多个层面，并且工作的内容也逐渐朝着多样化的方向发展。随着全 球经济文化的不断交流和融合，事业单位年轻员工在思想上很容易受到西方 思想的影响，导致在开展人力资源管理工作中要重视员工思想方面的变化，对员工实施有效的思想教育，进而督促其各项工作的有序开展。通过思想方 面的正确引导，使人力资源管理达到良好的效果，并从管理模式上进行创新 和完善，使事业单位能够顺应时代发展的潮流，为稳定社会和经济发展做出 更大的贡献。

事业单位在发展过程中虽然很少受到市场经济环境的影响，但是这也会 导致事业单位员工在日常工作中缺少竞争力，员工工作热情不高，严重影响 岗位工作任务的完成。现阶段，事业单位的稳定性受到求职人员的认可，并 且积极地通过考试的方式加入事业单位体制。因此，只有专业的人才放置在 合适的岗位上，才能获得最大的工作效益，才能使企业获得最大化的收益， 实现长远的发展，哪个单位获取的人才数量较多，那么就获取了发展优势。 事业单位的性质决定了其内部的管理制度不能随意更改，需要获得国家相关 部门的许可，但是对制度进行合理的创新和完善是非常必要且关键的。要将 促进社会经济的发展作为第一要务，所以在发展中要重视对人力资源的科 学化和高效化管理，加强人才的引进，进而为事业单位的稳定发展提供基础 保障。

本书共分为五章：第一章为人力资源管理概述，介绍了人力资源管理的 概念、人力资源管理的工作内容；第二章为绩效考核在人力资源管理中的应 用，介绍了绩效考核的概念、绩效考核在事业单位人力资源管理中的影响、 事业单位绩效考核的效率提升；第三章为激励机制在人力资源管理中的应 用，介绍了激励机制的概念、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分 析、激励机制在事业单位人力资源管理中的实践运用；第四章为事业单位人 力资源管理改革创新，介绍了事业单位人力资源管理现状、大数据背景下事 业单位人力资源管理的改革创新；第五章为人力资源管理规划与建设，介绍 了人力资源管理规划的概念、人力资源管理规划与人才队伍的建设、事业单 位人力资源管理规划与建设研究。